مقاصة جو — Muqasa Jo
QRNEC / AWARD readiness

تقرير جاهزية مقاصة جو لمحاور AWARD

هذه الصفحة تحول محتوى مجلد AWARD إلى تقرير عملي يوضح كيف تطبق مقاصة جو كل محور من محاور الجائزة، ما الدليل الموجود داخل المنصة، وما الذي يحتاج مراجعة لاحقة في ملفات Excel والقوالب.

ملاحظة مهمة

ملفات AWARD الكبيرة ليست مرفوعة كتنزيل مباشر هنا حتى لا تثقل النشر. الصفحة تعرض فهرسا ونتائج تطبيقية، بينما يمكن تحديث الأرقام بعد مراجعة Excel بدون تغيير الخلايا التي تحتوي على صيغ.

محاور مغطاة
15

تشمل محاور الجائزة، الموارد، والخطة المالية.

ملفات مفهرسة
54

PDF وPPTX وDOCX وXLSX وملفات تحضير.

متوسط الجاهزية
81%

تقدير عملي مبني على وجود دليل داخل المنصة.

جاهز أو مطبق
11/15

الباقي يحتاج أرقام أو تثبيت أدوار الفريق.

حالة المنصة: موجود / قيد الإنشاء / بحاجة دعم مالي

تم إعادة صياغة «النواقص» إلى بنود قابلة للتنفيذ. آخر تحديث: 2026-08-30 — موجود: 4 · قيد الإنشاء: 4 · بحاجة دعم مالي: 3.

واجهة المزادات والقطاعات
موجود ويعمل

الصفحة الرئيسية تعرض القطاعات (Sectors) بدل الأقسام، تخفي التصنيفات الفارغة، وتزيل الطيور/الحيوانات/الهواتف المميزة، مع زر «عرض المزيد» لكل 6 مزادات.

التنقل والهوية البصرية
موجود ويعمل

اللوغو يساراً وتسجيل الدخول يميناً، تخطيط ملء الشاشة، ألوان بحرية/ذهبية محدّثة، أيقونة م، وإخفاء السوق وHubFix وطلب المزاد من الشريط (المسارات محفوظة لإعادة الفتح لاحقاً).

التذييل والحضور الاجتماعي
موجود ويعمل

فووتر موحّد على كل الصفحات: شعار مقاصة جو، من نحن، ماذا نقدم لكم، الشروط، وروابط LinkedIn/Facebook/Instagram/WhatsApp — بدون علامة BidsLocal.

الأمان الأساسي للحسابات
موجود ويعمل

التسجيل يتطلب الموافقة على الشروط والأحكام، ويُرسل تحقق البريد عبر Firebase، مع طلب إذن تنبيهات المتصفح عند التسجيل.

الشروط والأحكام القانونية النهائية
بحاجة دعم مالي

نسخة تشغيلية منشورة على /terms تغطي الاستخدام والتقييم والخصوصية.

بحاجة دعم مالي — مراجعة محامٍ معتمد لنسخة قانونية نهائية قابلة للدفاع التجاري.

التنبيهات المتقدمة (Push / Email transactional)
قيد الإنشاء

تم تفعيل طلب إذن إشعارات المتصفح ورسالة تحقق البريد عند التسجيل.

بحاجة دعم مالي — مزوّد بريد إنتاجي (SendGrid/SES) وخدمة Push للتطبيقات الأصلية في الإصدار 2.

الأمن السيبراني والتدقيق الاحترافي
بحاجة دعم مالي

ضوابط أساسية: تحقق بريد، شروط، إخفاء مسارات غير جاهزة، وفصل أدوار المشرف.

بحاجة دعم مالي — تدقيق أمني مستقل (penetration test) وسياسة حوادث/نسخ احتياطي رسمية.

الحوكمة المالية وبوابات الدفع
بحاجة دعم مالي

يوجد نموذج مالي Excel وخطة تكلفة مستقبلية في README؛ Stripe مستخدم جزئياً في مسارات السوق المخفية حالياً.

بحاجة دعم مالي — مدير مالي/محاسب قانوني لمراجعة الإيرادات والضرائب والعمولات قبل التوسع.

إدارة السوشال ميديا والحملات
قيد الإنشاء

روابط الحضور الاجتماعي مثبتة في الفووتر والهوية باسم مقاصة جو.

بحاجة دعم مالي — إدارة محتوى وحملات LinkedIn/Meta وقياس CAC بشكل مستمر.

السوق وHubFix
قيد الإنشاء

الميزات موجودة تقنياً لكنها مخفية من التنقل حتى استقرار العرض الأساسي للمزادات.

تطبيقات الموبايل (Android/iOS)
قيد الإنشاء

WebView shells + صفحة تنزيل + APK تجريبي؛ الإصدار 2 (إشعارات ومشاركة) قيد العمل.

بحاجة دعم مالي — حسابات مطوّر Apple/Google ونشر TestFlight/Store.

الخلاصة التنفيذية

مقاصة جو ليست مجرد فكرة جاهزة للعرض، بل منصة منشورة تضم مسارات مزادات، سوق، تقييم ذكي، HubFix، رفع صور، ولوحة إدارة. هذا يرفع قوة محاور النموذج الأولي وMVP والقيمة المقترحة.

نقاط القوة الحالية هي التنفيذ التقني وسرعة التجربة وتعدد مسارات الإيراد. نقاط الاستكمال هي أرقام التسويق والمبيعات، تثبيت KPIs، ومراجعة ملف التوقعات المالية بعد إدخال قيم تخمينية أو واقعية.

نتائج تطبيقية
أقوى دليل
منصة منشورة ومجربة مع صفحات حية ورفع صور وAI endpoint.
أهم فجوة
تثبيت أرقام Excel وMarketing/Sales sheets قبل العرض النهائي.
آخر تحديث
2026-08-30
مساعد لجنة التحكيم بالذكاء الاصطناعي

اسأله عن الخطة المالية، TAM/SAM/SOM، الشرائح المستهدفة، one-pager، مخاطر IP، أو سبب ثقة المشتري والبائع في تقييم مقاصة جو.

افتح مساعد أسئلة لجنة التحكيم
كيف تشرح مقاصة جو في 30 ثانية أمام لجنة التحكيم؟
ما TAM وSAM وSOM لمقاصة جو وما المصادر؟
لماذا يبدأ الاستهداف بمدراء فروع المزادات في البنوك ثم المحامين ثم المكاتب العقارية؟
كيف يخفف تقييم الذكاء الاصطناعي ألم الركود وفقدان المصداقية في السوق العقاري؟
خلاصة الـ One-Pager من Presentation1
Problem

ركود في السوق العقاري وفجوة ثقة بين السعر المطلوب والقيمة العادلة.

Insight

المشتري لا يرفض العقار فقط؛ يرفض الغموض حول السعر والمصداقية.

Solution

تقييم عقاري ذكي يربط السعر بإعلان أو مزاد أو خدمة، لا رقم منفصل.

Customer

البداية من شرائح صغيرة عالية الألم: مزادات البنوك، المحامون، المكاتب العقارية، ثم السماسرة والبائعون.

Market

TAM: سوق عقاري أردني بتداول 7.179 مليار دينار. SAM: معاملات الرهن والبيع النشطة. SOM: شريحة أولى قابلة للوصول عبر البنوك والمحامين والمكاتب.

Model

اشتراك، إعلان مميز، تقرير تقييم، خدمة مرتبطة، وعمولة مستقبلية بعد إثبات السوق.

Traction

منصة عاملة، AWARD dossier، خطة مالية، وملفات one-pager وQ&A جاهزة.

Team

ميزة التنفيذ: ربط المنتج الفعلي بالماليات والـ audit والرسالة التسويقية في وقت قصير.

Ask

دعم تجربة سوق أوسع خلال 90 يوما: بيانات تقييم، شراكات، وتجارب بيع موثقة.

Business Plan = 15 sections; Executive Summary = 9-box One-Pager

الخطة الكاملة تتكون من 15 قسماً. القسم الأول هو الملخص التنفيذي، ونضغطه في 9 مربعات حتى يفهم الحكم القصة قبل التفاصيل.

نستخدم قمنا ونقوم حالياً لإظهار التقدم، ونترك سنقوم للأعمال المستقبلية الحقيقية مثل دومين تسويقي مستقل أو حملة عامة.

السوق لا يحتاج إعلاناً آخر؛ يحتاج ثقة في السعر. مقاصة جو تجعل الثقة تبدأ قبل الصفقة.

برنامج تقييم بثقة

تقييمات مجانية أو مخفضة شهرياً، جوائز صغيرة للمستخدمين الذين يشاركون قصص بيع/شراء موثقة، ومبادرة خيرية مرتبطة بالسكن الأول أو توعية السوق بعدم المبالغة في الأسعار.

TAM / SAM / SOM
TAM
Total Addressable Market
7.179B JOD

حجم التداول العقاري في الأردن خلال 2025 حسب تقارير دائرة الأراضي والمساحة المنشورة عبر بترا/الأخبار.

SAM
Serviceable Available Market
22,325 mortgages + 33,100 housing loans

معاملات الرهن العقاري 2025 وقروض السكن/العقار البنكية 2024 تمثل شريحة احتكاك عالية مع التقييم والثقة.

SOM
Serviceable Obtainable Market
Year-1 wedge: 150-250 paid/professional accounts

هدف أولي محافظ من فروع مزادات البنوك، محامين متخصصين، مكاتب عقارية، وسماسرة نشطين قبل التوسع الجماهيري.

مزيج الاستهداف الأولي
مدراء فروع المزادات في البنوك
35%

ألم مباشر: تصريف ضمانات وأصول، حاجة لثقة وسرعة، ووجود 869 فرعا بنكيا في الأردن.

محامون متفرغون لقضايا عقارية وتنفيذية
25%

حوالي 18,700 محام مزاول؛ نبدأ بمن يتعامل مع قضايا أصول ورهن وتصفية.

أصحاب المكاتب والشركات العقارية
20%

يحتاجون دليلا يقنع المشتري ويمنع البائع من المبالغة في السعر.

سماسرة نشطون ومندوبو بيع
12%

قناة وصول سريعة للمشترين والبائعين لكنها تحتاج ضبط مصداقية.

مثمنون ومزودو خدمات عقارية
8%

شركاء ثقة ومراجعة بشرية عند الحاجة، وليسوا منافسين فقط.

دفتر تفسير الأرقام والنسب للجنة التحكيم

هذا القسم يوضح مصدر كل رقم مهم، طريقة حسابه، وهل هو رقم سوق منشور، افتراض مالي، أو مؤشر داخلي للجاهزية. الهدف أن تستطيع اللجنة تتبع الأرقام بدون تخمين.

TAM - السوق الكلي المتاح

الشريحة 5، قسم TAM/SAM/SOM في تقرير AWARD، وملف Muqasa_Targeting_TAM_SAM_SOM_AR

7.179B JOD / 7.18B JOD
كيف حُسب؟
لم نحسبه داخليا كنسبة؛ استخدمناه كرقم سوق رسمي/منشور لحجم التداول العقاري السنوي في الأردن خلال 2025، ثم قربناه في العرض إلى 7.18 مليار دينار.
على أي أساس؟
هذا يمثل كل السوق العقاري الممكن أن يستفيد من طبقة ثقة في السعر، وليس السوق الذي سنخدمه بالكامل من السنة الأولى.
المرجع
Jordan Times / دائرة الأراضي والمساحة: Real estate trading volume reaches JD7.18b in 2025.

SAM - السوق القابل للخدمة الآن

الشريحة 5 وقسم TAM/SAM/SOM في التقرير

22,325 رهن عقاري + 33,100 قرض سكن/عقار
كيف حُسب؟
جمعنا مؤشرات احتكاك مباشرة مع التقييم: معاملات الرهن العقاري في 2025 وقروض السكن/العقار البنكية في 2024. لا نجمعها كقيمة مالية واحدة حتى لا نكرر العد؛ نستخدمها كحجم نشاط مهني قريب من المشكلة.
على أي أساس؟
هذه الشريحة أقرب إلى الخدمة لأن قرارات الرهن، التمويل، البيع، والمزاد تحتاج ثقة في السعر أكثر من السوق العام.
المرجع
Jordan News لمعاملات الرهن 2025، وAssociation of Banks in Jordan لقروض السكن/العقار 2024.

قيمة قروض السكن والعقار

الشريحة 5

867.5 مليون دينار
كيف حُسب؟
القيمة مأخوذة كمؤشر لحجم التمويل المرتبط بالسكن والعقار، وليست إيرادا متوقعا لمقاصة. استخدمت لتوضيح الوزن المالي للشريحة التي تتأثر بدقة التقييم والتحقق.
على أي أساس؟
كلما ارتفعت قيمة القروض المرتبطة بالعقار زادت حساسية البنوك والمشترين لمخاطر التسعير، الرهن، وتحقق الملكية، وهذا يبرر الحاجة لحل تحقق موثوق.
المرجع
Muqasa_Targeting_TAM_SAM_SOM_AR ومراجع جمعية البنوك في الأردن.

SOM - أول حصة يمكن الفوز بها

الشريحة 5، Business Plan، وJUDGE-COMPREHENSIVE-QA

150-250 حساب مهني/مدفوع في السنة الأولى
كيف حُسب؟
هذا حساب bottom-up: نبدأ بعدد محدود من الحسابات من الشرائح الأعلى ألما مثل مدراء مزادات البنوك، المحامين العقاريين/التنفيذيين، المكاتب العقارية، والسماسرة النشطين. الرقم ليس 150-250 ألف دينار.
على أي أساس؟
الافتراض محافظ لأننا لا ندعي الاستحواذ على نسبة كبيرة من سوق 7.18 مليار، بل نستهدف أول مئات الحسابات التي لديها ألم متكرر وقدرة دفع واضحة.
المرجع
Muqasa_Targeting_TAM_SAM_SOM_AR وFinancial-Assumptions-REFERENCE.

إيرادات السنة الأولى

Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx، Business Plan، وأسئلة لجنة التحكيم

150,000 JOD
كيف حُسب؟
ناتجة من نموذج الإيرادات السنوي. منطقها الدفاعي يمكن ربطه بالـ SOM: إذا حققنا 150 حسابا مدفوعا بمتوسط 1,000 دينار سنويا، نصل إلى 150,000 دينار. ويمكن أن يكون المتوسط مزيجا من اشتراكات، تقارير، إعلانات مميزة، وخدمات.
على أي أساس؟
تستخدم كافتراض سنة أولى قابل للاختبار، لا كوعد نهائي قبل بيانات السوق الفعلية.
المرجع
Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - الملخص التنفيذي وقائمة الدخل.

نمو الإيرادات

Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx وقسم الماليات في تقرير AWARD

150,000 -> 420,000 -> 850,000 JOD
كيف حُسب؟
السنة الثانية مبنية على نمو قوي بعد تثبيت المنتج والشرائح الأولى، والسنة الثالثة على توسع الحسابات المدفوعة والباقات. في ملف المدخلات يوجد معدل نمو سنوي للإيرادات 180% للسنة الثانية: 150,000 × 2.8 = 420,000.
على أي أساس؟
النمو منطقي فقط إذا تم تنفيذ خطة 90 يوم، قياس التحويل، وفتح قنوات مبيعات مباشرة وشراكات.
المرجع
Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - المدخلات، الملخص التنفيذي، وقائمة الدخل.

Gross Margin - هامش الربح الإجمالي

Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx وصورة Gross Margin في العرض

70% -> 75% -> 78%
كيف حُسب؟
المعادلة: (Revenue - COGS) / Revenue. السنة 1: (150,000 - 45,000) / 150,000 = 70%. السنة 2: (420,000 - 105,000) / 420,000 = 75%. السنة 3: (850,000 - 187,500) / 850,000 = 77.94% وتقرب إلى 78%.
على أي أساس؟
مقاصة جو منصة برمجية؛ بعد بناء النظام، تكلفة الحساب الإضافي لا تنمو بنفس سرعة الإيراد. لذلك تنخفض تكلفة الخدمة المباشرة كنسبة من الإيراد مع التوسع.
المرجع
Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - الملخص التنفيذي وقائمة الدخل.

COGS - تكلفة الخدمة المباشرة

Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx

45,000 -> 105,000 -> 187,500 JOD
كيف حُسب؟
السنة 1 تمثل 30% من الإيراد: 150,000 × 30% = 45,000. السنة 2 تمثل 25%: 420,000 × 25% = 105,000. السنة 3 تمثل حوالي 22.06%: 187,500 / 850,000.
على أي أساس؟
تشمل تكاليف مباشرة مثل الاستضافة، استخدام AI/API، معالجة التقارير، ودعم تشغيلي مرتبط بتقديم الخدمة. تنخفض كنسبة بسبب وفورات الحجم.
المرجع
Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - قائمة الدخل والمدخلات.

مؤشرات الوصول إلى العملاء

التقرير وقسم حجم السوق

869 فرعا و53 مكتبا بنكيا + 18,700 محام + 19,629 رخصة بناء
كيف حُسب؟
هذه الأرقام لا تجمع كإيراد ولا كسوق مالي واحد؛ استخدمت كدلائل على قنوات الوصول: بنوك، محامون، ومشاريع بناء/تراخيص قد تحتاج تحقق ملكية وتقييم.
على أي أساس؟
الهدف منها إثبات أن السوق ليس رقما ماليا مجردا فقط، بل شبكة مؤسسات ومهنيين يمكن الوصول إليها بتجارب مدفوعة وشراكات.
المرجع
Muqasa_AWARD_Readiness_Report.pdf وملفات المراجع السوقية.

نسبة القروض غير العاملة

المراجع المالية والسوقية

5.6%
كيف حُسب؟
النسبة مأخوذة كمؤشر مخاطر قطاعي من مراجع البنوك، وليست نتيجة من نموذج مقاصة الداخلي.
على أي أساس؟
تدعم منطق أن البنوك تحتاج أدوات أفضل لفهم الضمانات العقارية، التقييم، وسرعة التصرف بالأصول عند التعثر.
المرجع
مراجع جمعية البنوك في الأردن ضمن ملف TAM/SAM/SOM.

نمو نشاط الرهن

المراجع السوقية

6.1%
كيف حُسب؟
نسبة نمو مرجعية لنشاط الرهون/المعاملات العقارية، استخدمت كإشارة على أن السوق يتحرك وليس ساكنا.
على أي أساس؟
وجود نمو في الرهون يدعم توقيت دخول المنصة لأنه يعني أن عدد الحالات التي تحتاج تحقق وتسعير ومطابقة مرشح للزيادة.
المرجع
مراجع السوق العقاري الأردني ضمن ملف TAM/SAM/SOM.

صافي الربح التحفظي

Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx، تقرير AWARD، وملف Financial-Assumptions-REFERENCE

46,000 -> 250,500 -> 592,500 JOD
كيف حُسب؟
يعتمد على قائمة الدخل التفصيلية بعد المصاريف التشغيلية والاستهلاك: إجمالي الربح - الرواتب - المصاريف الإدارية - المصاريف الأخرى - الاستهلاك.
على أي أساس؟
نستخدم هذه الأرقام لأنها أكثر تحفظا من سطر الملخص التنفيذي في السنة الأولى، وهذا يجعل الإجابة أمام اللجنة أكثر أمانا.
المرجع
Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - قائمة الدخل.

نقطة التعادل

Financial-Assumptions-REFERENCE وقسم Financial Basics في تقرير AWARD

حوالي الشهر 26
كيف حُسب؟
تعتمد على النموذج الشهري التفصيلي في Copy of 3.xlsx، حيث تتراكم الإيرادات والتكاليف شهريا إلى أن يغطي التدفق التراكمي الخسائر/الاستثمار الأولي.
على أي أساس؟
لأن Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx ملخص سنوي، نستخدم Copy of 3.xlsx كمرجع أدق لنقطة التعادل الزمنية.
المرجع
Copy of 3.xlsx وFinancial-Assumptions-REFERENCE.

الاستثمار الأولي

Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - المدخلات

50,000 JOD
كيف حُسب؟
رقم مدخلات مباشر يمثل رأس المال/الإنفاق الأولي اللازم لبناء وتشغيل النسخة الأولى وتجهيز الأصول الأساسية.
على أي أساس؟
يستخدم كافتراض تمويل أولي لاختبار السوق قبل التوسع، وليس كتقييم شركة أو احتياج تمويلي نهائي.
المرجع
Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx - Sheet المدخلات.

مزيج الاستهداف الأولي

قسم مزيج الاستهداف الأولي في تقرير AWARD وملف TAM/SAM/SOM

35% / 25% / 20% / 12% / 8%
كيف حُسب؟
النسب توزيع جهد مبيعات/تسويق، ومجموعها 100%. ليست حصة سوق فعلية. الترتيب حسب شدة الألم، قدرة الدفع، وسهولة الوصول الأولي.
على أي أساس؟
35% للبنوك بسبب ألم تصريف الأصول، 25% للمحامين بسبب ملفات الرهن والتنفيذ، 20% للمكاتب العقارية، 12% للسماسرة النشطين، و8% للمثمنين ومزودي الخدمة كشركاء ثقة.
المرجع
Muqasa_Targeting_TAM_SAM_SOM_AR وJUDGE-COMPREHENSIVE-QA.

متوسط جاهزية AWARD

بطاقات أعلى تقرير AWARD

81%
كيف حُسب؟
يحسب برمجيا من متوسط درجات المحاور: مجموع score لكل محور / عدد المحاور، ثم تقريب الناتج إلى أقرب رقم صحيح.
على أي أساس؟
هذا مؤشر داخلي للجاهزية العملية مبني على وجود دليل ومنصة وملفات، وليس درجة رسمية من QRNEC.
المرجع
lib/award-report-data.ts - awardModules وawardReportStats.

جاهز أو مطبق

بطاقات أعلى تقرير AWARD

11/15
كيف حُسب؟
يحسب عدد المحاور التي حالتها ready أو active مقسوما على إجمالي المحاور في التقرير.
على أي أساس؟
الغرض منه أن تعرف اللجنة ما الذي أصبح artifact أو تجربة حية، وما الذي ما زال يحتاج بيانات أو تثبيت.
المرجع
lib/award-report-data.ts - awardModules.

محاور AWARD وتطبيقها على مقاصة جو

كل محور أدناه يربط مواد التدريب والملفات الموجودة في المجلد بنتيجة عملية داخل المنصة.

01
مطبق ويحتاج قياس
جاهزية 78%
Customer Validation

اثبات أن المشكلة حقيقية وأن المستخدمين المستهدفين لديهم حاجة واضحة لمنصة مزادات وخدمات رقمية موثوقة.

النتيجة عند التطبيق

مقاصة جو لديها فرضية مستخدم واضحة: بائعون ومشترون ومزودو خدمات يحتاجون قناة منظمة للعرض، التقييم، التواصل، والطلب. المنصة تدعم الاختبار من خلال السوق، المزادات، HubFix، وتدفقات التسجيل.

دليل الالتزام في المنصة

  • صفحات المزادات والسوق تفصل بين نية البيع، الشراء، والخدمات.
  • تسجيل الدخول والملف الشخصي يتيحان تتبع المستخدمين وتحويلهم إلى شرائح قابلة للقياس.
  • HubFix يختبر مسار طلب خدمة عملي يمكن تحويله إلى مقابلات عملاء وقياس طلب متكرر.
  • صفحة /audit تربط محتوى AWARD بأسئلة التحكيم والمراجعة.

ما يلزم قبل التسليم

  • توثيق 10 مقابلات عملاء قصيرة داخل ملف validation.
  • اضافة جدول فرضيات: المشكلة، الشريحة، الدليل، القرار.
  • ربط كل فرضية بمقياس من المنصة مثل التسجيل، الطلب، أو اكمال الاعلان.

ملفات AWARD المرتبطة

QRNEC Session One.pdf
PDF
7.9 MB
Queen Rania National Entreprenuership Competition.pptx
PPTX
13.8 MB
02
جاهز للعرض
جاهزية 84%
Value Proposition

تحويل ألم العميل إلى وعد قيمة قابل للقياس، وتحديد ما يميز مقاصة جو عن البدائل.

النتيجة عند التطبيق

القيمة المقترحة واضحة: منصة تجمع المزادات، السوق، التقييم الذكي، وطلبات الصيانة في تجربة محلية واحدة. هذا يقلل تشتت العميل ويجعل القرار أسرع وأكثر شفافية.

دليل الالتزام في المنصة

  • AI Appraisal يساعد المستخدم على فهم قيمة الأصل قبل العرض أو المزايدة.
  • السوق يوفر قناة مباشرة للاعلانات المدفوعة والمجانية حسب النموذج.
  • اللوحات الإدارية تدعم متابعة المستخدمين والتقارير.
  • اللغة العربية والانجليزية تدعمان الوصول المحلي والاحترافي.

ما يلزم قبل التسليم

  • صياغة جملة قيمة واحدة مختصرة للاستخدام في العرض النهائي.
  • تحديد 3 شرائح رئيسية: أفراد، شركات، مزودو خدمات.
  • مطابقة كل شريحة مع منفعة ومقياس نجاح.

ملفات AWARD المرتبطة

A4_Riskiest_Assumption_Canvas.pdf
PDF
22 KB
Description for how to use the tools-.docx
DOCX
7 KB
QRNEC 2025 SESSION 1 .pdf
PDF
4.8 MB
The Value Proposition Canvas - Official Template from Strategyzer.pdf
PDF
49 KB
Value Proposition Workshop QRCE - Copy (1).pdf
PDF
1.0 MB
_QRNEC Session 1.pdf
PDF
4.8 MB
03
جاهز للعرض
جاهزية 88%
Prototyping Strategy

اثبات أن الحل ليس فكرة فقط، بل تجربة قابلة للاستخدام والاختبار والتحسين.

النتيجة عند التطبيق

المنصة تجاوزت مرحلة النموذج الورقي: يوجد تطبيق منشور، صفحات وظيفية، APIs، رفع صور، ذكاء اصطناعي، ودومينات حية. هذا يعطي دليلا قويا على قابلية التنفيذ.

دليل الالتزام في المنصة

  • نشر Production على Vercel وربط الدومين العام.
  • واجهات السوق، HubFix، المزادات، والتقييم الذكي تعمل كمسارات اختبار.
  • اختبارات QA تمت على الصفحات والرفع واللوغو والـ health endpoint.
  • وجود fallback للصور يمنع انكسار تجربة المستخدم عند تعطل التخزين السحابي.

ما يلزم قبل التسليم

  • تسجيل فيديو قصير لمسار مستخدم من الدخول حتى نشر اعلان.
  • توثيق ما تعلمناه من كل prototype iteration.
  • فصل ما هو production-ready عما هو demo-ready.

ملفات AWARD المرتبطة

Dina - 3rd session Material.pdf
PDF
35 KB
PDF-Storyboard-Templates-StudioBinder.zip
ZIP
418 KB
Prototyping QRNEC 2026.pptx
PPTX
23.3 MB
كتيب المهام.pdf
PDF
197 KB
04
مطبق ويحتاج قياس
جاهزية 82%
MVP

تحديد أقل نسخة قابلة للتسليم بحيث تثبت القيمة بدون تضخيم نطاق العمل.

النتيجة عند التطبيق

MVP مقاصة جو واضح: مزادات وسوق واعلانات ورفع صور وتقييم ذكي مع لوحة ادارة. HubFix يعمل كامتداد تجريبي يمكن إبقاؤه ضمن MVP أو عرضه كمسار توسع.

دليل الالتزام في المنصة

  • الصفحات الأساسية منشورة وتعمل: /market، /appraise، /hubfix، /audit.
  • رفع الصور يعمل حتى عند غياب التخزين السحابي النهائي.
  • الادارة لديها صفحات مستخدمين وتقارير وحذف واضافة عناصر.
  • الموقع يدعم تسجيل ودخول وحسابات مستخدمين.

ما يلزم قبل التسليم

  • تحديد نطاق MVP النهائي في صفحة واحدة.
  • تمييز HubFix كاختبار توسع أو وحدة قائمة بذاتها.
  • اضافة قائمة قبول: ما الذي يجب أن يعمل في يوم العرض.

ملفات AWARD المرتبطة

MVP Booklet.pdf
PDF
315 KB
MVP QRNEC 2026.pptx
PPTX
7.0 MB
05
ينتظر أرقام/مدخلات
جاهزية 70%
Early Stage Marketing Strategy

تحديد قنوات الوصول الأولى ورسالة السوق وتجارب التحويل منخفضة التكلفة.

النتيجة عند التطبيق

المنصة جاهزة لاستقبال حملات مبكرة، لكن يلزم إدخال أرقام فعلية أو تقديرية لقنوات الاستحواذ، CAC، والتحويل حتى يصبح التقرير المالي والتحكيمي أقوى.

دليل الالتزام في المنصة

  • السوق قابل لاستخدامه كوجهة حملة مباشرة لنشر الاعلانات.
  • الروابط العامة والدومينات جاهزة للتتبع في الحملات.
  • التسجيل والاعلان وطلب الخدمة يمكن اعتبارها conversion events.
  • المحتوى التعليمي حول القيمة والتقييم يمكن استخدامه كقناة جذب.

ما يلزم قبل التسليم

  • تعبئة Marketing sheet بقنوات مثل الشراكات، المحتوى، المبيعات المباشرة.
  • تقدير CAC لكل قناة.
  • اضافة UTM tracking لاحقا لقياس الحملات.

ملفات AWARD المرتبطة

Early Stage Marketing Strategy PP.pdf
PDF
5.3 MB
Marketing sheet.xlsx
XLSX
12 KB
06
مطبق ويحتاج قياس
جاهزية 76%
Sales Strategy & Buying Process

فهم رحلة الشراء، الرسائل الباردة، ومراحل تحويل العميل من اهتمام إلى استخدام.

النتيجة عند التطبيق

مقاصة جو تملك مسارات يمكن تحويلها إلى pipeline: عميل يطلب تقييم، ينشر اعلان، يطلب خدمة، أو يتواصل عبر السوق. المطلوب الآن تحويل ذلك إلى مراحل بيع واضحة.

دليل الالتزام في المنصة

  • صفحة السوق تقسم العروض حسب نوع الاعلان.
  • HubFix يقدم نموذج طلب مباشر قابل للمتابعة.
  • الملف الشخصي والدخول يدعمان حفظ علاقة المستخدم مع المنصة.
  • رسائل WhatsApp في HubFix تصلح كقناة إغلاق أولية.

ما يلزم قبل التسليم

  • تعبئة Sales sheet بمراحل: lead، qualified، demo، active، retained.
  • تجهيز 3 رسائل outreach حسب الشريحة.
  • اضافة قياس conversion من زيارة إلى نشر اعلان.

ملفات AWARD المرتبطة

Cold Messaging.docx
DOCX
1.6 MB
Sales sheet.xlsx
XLSX
12 KB
Sales Strategy & Buying Process.PP
PP
32.1 MB
07
ينتظر أرقام/مدخلات
جاهزية 68%
Customer-Centric Selling

ربط المنتج بمصفوفة قرار العميل، ومن يشتري، ومن يستخدم، ومن يؤثر.

النتيجة عند التطبيق

المنصة مؤهلة لتطبيق البيع المرتكز على العميل، لكن نحتاج فصل buyer personas بوضوح: مالك أصل، مشتري، شركة، مزود خدمة، أو جهة ترغب بتصفية أصول.

دليل الالتزام في المنصة

  • تعدد الوحدات في المنصة يسمح بفصل قيمة كل persona.
  • AI Appraisal يخدم مرحلة بناء الثقة قبل القرار.
  • السوق يخدم قرار البيع أو الشراء المباشر.
  • لوحة الادارة تصلح لتتبع الحسابات عالية القيمة.

ما يلزم قبل التسليم

  • ملء Customer/Product Matrix على شرائح مقاصة جو.
  • تحديد صاحب القرار لكل شريحة.
  • كتابة objection handling لأهم 5 اعتراضات.

ملفات AWARD المرتبطة

Agonist - QRCE - Sales Strategy and Buying Process 21.4.2026.pptx
PPTX
102.5 MB
Agonist- Customer Centric Selling- Customer Product Matrix Temaplate.pdf
PDF
394 KB
08
ينتظر أرقام/مدخلات
جاهزية 72%
Growth Metrics & Investor KPIs

ترجمة النشاط إلى مؤشرات نمو تقنع المستثمر أو لجنة التحكيم.

النتيجة عند التطبيق

البنية البرمجية تسمح بقياس KPI، لكن الأرقام التاريخية والتقديرية تحتاج مراجعة. أهم مؤشرات مقاصة جو: التسجيلات، الاعلانات، المزادات، الطلبات، CAC، GMV، ونسبة التحويل.

دليل الالتزام في المنصة

  • المنصة تملك أحداثا قابلة للقياس: login، post listing، upload image، request service.
  • صفحة audit-health تعرض جاهزية طبقة تحليل AWARD.
  • الادارة والتقارير يمكن توسيعها لتعرض KPIs مباشرة.
  • وجود Stripe/payment routes يسمح بتطوير مؤشرات revenue لاحقا.

ما يلزم قبل التسليم

  • اعتماد 7 KPIs فقط للعرض: GMV، MRR، CAC، conversion، retention، listings، requests.
  • تعبئة baseline وtarget لكل KPI.
  • اضافة لوحة KPI مختصرة داخل admin لاحقا.

ملفات AWARD المرتبطة

(1)Understanding The Vision & the power of KPIs.pdf
PDF
64.7 MB
Unit Economics for Startups and related actions .pdf
PDF
46.7 MB
Useful Resources (1).pdf
PDF
157.5 MB
09-10
جاهز للعرض
جاهزية 88%
Financial Basics, Pricing & Unit Economics

دمج الخطة المالية المعتمدة مع تحليل المحاسب القانوني، وتحويلها إلى رواية دفاعية واضحة أمام لجنة التحكيم.

النتيجة عند التطبيق

تم اعتماد Copy of 3.xlsx كمرجع مالي يحفظ الصيغ والهيكل الكامل، وتم إدخال Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx من مجلد latest كملخص محاسبي تنفيذي. الرواية المالية الآن جاهزة للجنة: إيرادات 150 ألف، 420 ألف، 850 ألف دينار خلال ثلاث سنوات، وهامش إجمالي 70%-78%، مع استخدام الرقم التحفظي عند أي تعارض داخلي.

دليل الالتزام في المنصة

  • Copy of 3.xlsx هو مرجع الخطة المالية المعتمدة ويحتوي Summary وInputs وRevenue وDashboard وValuation.
  • Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx يقدم ملخصا محاسبيا بثلاث سنوات: الإيرادات، الربح، الميزانية، التدفقات النقدية، المؤشرات، وتحليل الحساسية.
  • تم توثيق نقطة تدقيق مهمة: صافي ربح السنة الأولى يختلف بين الملخص وقائمة الدخل، لذلك نعتمد الرقم الأكثر تحفظا ونربطه بمراجعة الصيغ.
  • نقطة التعادل التراكمية المعتمدة للجنة هي حوالي الشهر 26 من Copy of 3.xlsx، لأنه النموذج التفصيلي الشهري الأكثر قابلية للدفاع.
  • نموذج التسعير أصبح مرتبطا بوحدات المنصة: تقييم عقاري، إعلان مميز، اشتراك، خدمة، وعمولة مستقبلية بعد إثبات السوق.

ما يلزم قبل التسليم

  • قبل العرض: اعتماد Copy of 3.xlsx كمرجع نقطة التعادل والشهر 26، واستخدام Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx كملخص تنفيذي للإيرادات والهامش.
  • عدم تعديل أي خلية تحتوي FORMULA؛ أي تغيير يكون في المدخلات فقط.
  • استخدام الجملة الوقائية: الأرقام نموذج قابل للاختبار وليست وعدا نهائيا قبل بيانات السوق.
  • عرض الإيرادات والهامش وصافي الربح التحفظي فقط في الأربع دقائق، وترك التفاصيل للـ Q&A.

ملفات AWARD المرتبطة

3. Financial Forecasting - 1.2 (1).xlsx
XLSX
6.0 MB
Copy of 3. Financial Forecasting - 1.2 (1).xlsx
XLSX
6.0 MB
Copy of 3.xlsx
XLSX
6.2 MB
latest/Financial_Model_Mqassa_2025.xlsx
XLSX
15 KB
Financial Basics for Startups - QRCE -25042026.pdf
PDF
2.8 MB
financial-model-and-judge-qa-ready.md
MD
10 KB
judge-smart-chat-ready.md
MD
5 KB
jury-prep-complete-arabic.md
MD
10 KB
latest/Muqasa_QRNEC_Business_Plan_AR.docx
DOCX
Generated
latest/Muqasa_4min_Pitch_6min_QA_AR.docx
DOCX
Generated
latest/Muqasa_Judges_Audit_Knowledge_AR.docx
DOCX
Generated
11
جاهز للعرض
جاهزية 90%
Pitching & 90-Day Execution Plan

تحويل ما سبق إلى قصة أربع دقائق وخطة تنفيذ 90 يوم مع إجابات جاهزة لست دقائق أسئلة.

النتيجة عند التطبيق

تم تثبيت قصة العرض: من نحن، من نستهدف، كيف نعمل، ولماذا يميزنا تقييم العقارات بالذكاء الاصطناعي. يوجد الآن نص تصريف لأربع دقائق، وجدول أسئلة وأجوبة سريع، وخطة 30/60/90 يوم قابلة للدفاع.

دليل الالتزام في المنصة

  • الدومين والانتاج يعملان، وهذا دليل تنفيذ في العرض.
  • صفحة AWARD report نفسها تصبح artifact جاهزا للجنة.
  • الـ AI audit route يوفر قناة أسئلة وأجوبة للتحضير.
  • صفحات السوق وHubFix والتقييم تصلح كـ demo live.

ما يلزم قبل التسليم

  • تدريب النص بصوت عال مرتين مع مؤقت أربع دقائق.
  • اختيار Demo واحد فقط: التقييم الذكي ثم مسار الإعلان أو الخدمة.
  • تثبيت ask واضح: دعم تجربة سوق أوسع وشراكات أولية وتحسين نموذج التقييم.

ملفات AWARD المرتبطة

Pitching_and_90-Day_Plan_Training_Deck-1.pptx
PPTX
151 KB
latest/Muqasa_4min_Pitch_6min_QA_AR.docx
DOCX
Generated
12
مخطط للتثبيت
جاهزية 64%
Team Formation & Founder Roles

توضيح أدوار الفريق ومن يملك مسؤولية المنتج، المبيعات، العمليات، والماليات.

النتيجة عند التطبيق

تحتاج مقاصة جو إلى صياغة أدوار الفريق بشكل رسمي. المنصة تقنيا موجودة، لكن ملف التحكيم يحتاج أسماء ومسؤوليات ومؤشرات ملكية لكل دور.

دليل الالتزام في المنصة

  • الأدوار المطلوبة واضحة من طبيعة المنصة: product، engineering، sales، operations، finance.
  • لوحة الادارة تساعد في فصل صلاحيات لاحقا.
  • خطة 90 يوم ستوضح مسؤولية كل عضو.
  • ملف Excel يحتوي cap table يمكن تحديثه عند تثبيت المؤسسين.

ما يلزم قبل التسليم

  • تعبئة founder roles: الاسم، الدور، الخبرة، الالتزام، KPI.
  • تحديد فجوات الفريق المطلوبة بعد الجائزة.
  • مراجعة cap table بدون تغيير الصيغ.

ملفات AWARD المرتبطة

Team Formation.pptx
PPTX
907 KB
13
جاهز للعرض
جاهزية 84%
Product Packaging

تحويل مقاصة جو من ميزة تقنية إلى عرض مفهوم وسهل الشراء للمستهدفين: ثقة، تقييم، إعلان، ومتابعة.

النتيجة عند التطبيق

التغليف المناسب ليس الحديث عن المنصة نفسها، بل عما سيحصل عليه العميل: مدير فرع المزادات يقلل زمن تصريف العقار، المحامي يدعم ملفه بسعر منطقي، المكتب العقاري يجذب مشتريا أكثر ثقة، والسمسار يقلل جدل السعر بين البائع والمشتري.

دليل الالتزام في المنصة

  • مسار AI appraisal يصلح كواجهة المنتج الأساسية: هل السعر منطقي أم لا؟
  • صفحات السوق والمزادات تحول التقييم إلى إجراء: نشر، مزايدة، أو طلب خدمة.
  • رسالة المنتج أصبحت بسيطة: نمنح السوق ثقة في السعر لا مجرد إعلان آخر.
  • المواد الجديدة في AWARD تضيف بعد الاستدامة والتغليف، ويمكن ترجمتها إلى باقات وقنوات تسويق.

ما يلزم قبل التسليم

  • إعادة تسمية العرض أمام اللجنة كـ Trust Layer للسوق العقاري.
  • صياغة كل باقة حسب الألم: بنك، محام، مكتب عقاري، سمسار، بائع فردي.
  • تجنب الحديث عن الميزات وحدها؛ ابدأ دائما بأثرها على الركود والثقة.

ملفات AWARD المرتبطة

Integrating Sustainability in Packaging From Materials to Market Practices.pptx
PPTX
AWARD
14
مطبق ويحتاج قياس
جاهزية 82%
IP Literacy

حماية الملكية الفكرية والبيانات والنموذج قبل توسيع الاستخدام التجاري للتقييم الذكي.

النتيجة عند التطبيق

النقطة الدفاعية أمام اللجنة: التقييم الذكي ليس وعدا قانونيا نهائيا بل مؤشر قرار مدعوم بالبيانات. حماية المشروع تكون عبر العلامة التجارية، الأسرار التجارية، شروط الاستخدام، سياسة البيانات، وحقوق المحتوى والصور المرفوعة.

دليل الالتزام في المنصة

  • المنصة تتعامل مع صور وبيانات أصول، لذلك سياسة الاستخدام والخصوصية جزء من الثقة.
  • نموذج التقييم وقواعد البيانات يمكن التعامل معها كأصول معرفية وتجاربة قابلة للحماية.
  • وجود IP literacy في AWARD يضيف محور مخاطر وإجراءات قانونية للـ Q&A.
  • الرد على سؤال الترخيص: نبدأ كمؤشر معلوماتي، ونربط التقييم الرسمي لاحقا بمثمنين مرخصين.

ما يلزم قبل التسليم

  • تم نشر /terms كمسودة تشغيلية؛ اعتماد نسخة محامٍ عند توفر الميزانية (بحاجة دعم مالي).
  • توثيق العلامة والاسم وقاعدة البيانات كنواة IP.
  • تحديد ما يظل سرا تجاريا وما يمكن عرضه للجنة.

ملفات AWARD المرتبطة

IP Literacy for Start-ups.pptx
PPTX
AWARD
IP Literacy Workshop - Toolkit.pdf
PDF
AWARD
15
جاهز للعرض
جاهزية 93%
Business Plan & One-Pager

تطبيق شريحة 9-Box One-Pager من Presentation1.pptx: المشكلة، insight، الحل، العميل، TAM/SAM/SOM، النموذج، traction، الفريق، والطلب.

النتيجة عند التطبيق

تم اعتماد الـ One-Pager كخلاصة الخلاصة. الرسالة الآن تشبه منطق Dropbox القديم: اشرح ألما يوميا ببساطة، اعرض حلا يجعل النتيجة بديهية، ثم اربط ذلك بأرقام سوقية وميل واضح للنمو. العميل لا يشتري ذكاء اصطناعيا؛ يشتري ثقة في السعر، سرعة في التصريف، ومشتريا أكثر جدية.

دليل الالتزام في المنصة

  • Presentation1.pptx يؤكد أن الـ One-Pager هو leave-behind الذي يقرأه الحكم بين العروض.
  • ملف Muqasa_One_Pager_Judges_AR يلخص المشروع في تسعة مربعات قابلة للعرض والطباعة.
  • TAM/SAM/SOM أصبحت معرفة داخل التقرير والـ audit حتى لا يتعثر الفريق في أسئلة السوق.
  • الرسالة التسويقية تركز على ألم الركود وفقدان المصداقية، لا على وصف داخلي للمنصة.

ما يلزم قبل التسليم

  • طباعة 12 نسخة من الـ One-Pager قبل يوم العرض.
  • حفظ أرقام TAM/SAM/SOM بالإنجليزية: Total Addressable Market, Serviceable Available Market, Serviceable Obtainable Market.
  • في كل إجابة للجنة: الألم أولا، المنفعة ثانيا، الرقم ثالثا، ثم الخطوة التالية.

ملفات AWARD المرتبطة

Presentation1.pptx
PPTX
176 KB
latest/Muqasa_One_Pager_Judges_AR.docx
DOCX
Generated
latest/Muqasa_Targeting_TAM_SAM_SOM_AR.docx
DOCX
Generated
T
جاهز للعرض
جاهزية 91%
Templates and Resources

المصدر المعتمد للقوالب، وخصوصا Templates and Resrouces/New folder لأنه يحتوي نسخة العمل الأهم لقالب خطة العمل والموارد الداعمة.

النتيجة عند التطبيق

تم التأكيد على محتوى New folder باعتباره أهم مرجع للقوالب: قالب خطة العمل العربي، قالب خطة العمل الإنجليزي، موارد المنهج، دليل التسعير، وملف تكوين الفريق. هذه الحزمة هي مرجع الصياغة والتسليم قبل العرض.

دليل الالتزام في المنصة

  • Templates and Resrouces/New folder يحتوي Ar - QRNEC Business Plan template (1).docx كمرجع عربي مباشر.
  • القالب الإنجليزي موجود للمقارنة أو تجهيز نسخة مختصرة إنجليزية عند الحاجة.
  • Pricing Strategy Guide.xlsx يدعم الدفاع عن التسعير والباقات أمام اللجنة.
  • Step-by-Step Guide to Effective Team Formation for Beginners.pptx يدعم قسم الفريق والأدوار.

ما يلزم قبل التسليم

  • اعتبار New folder هو المرجع الأول عند أي تعارض بين نسخ القوالب.
  • مراجعة قالب خطة العمل العربي قبل التسليم النهائي للتأكد أن أقسامه الـ 15 مغطاة.
  • استخدام Pricing Strategy Guide لتبرير الباقات لا كملف جانبي فقط.

ملفات AWARD المرتبطة

New folder/Ar - QRNEC Business Plan template (1).docx
DOCX
1.7 MB
New folder/Eng - QRNEC Business Plan template.docx
DOCX
1.7 MB
New folder/Curriculum Resources.xlsx
XLSX
33 KB
New folder/Pricing Strategy Guide.xlsx
XLSX
50 KB
New folder/Step-by-Step Guide to Effective Team Formation for Beginners.pptx
PPTX
14.0 MB
Ar - QRNEC Business Plan template.docx
DOCX
1.7 MB
Curriculum Resources.xlsx
XLSX
33 KB
Eng - QRNEC Business Plan template.docx
DOCX
1.7 MB
Pricing Strategy Guide.xlsx
XLSX
50 KB
Step-by-Step Guide to Effective Team Formation for Beginners.pptx
PPTX
14.0 MB
ملاحظات Excel والماليات
  • تعديل ملف Excel يجب أن يتم على خلايا الافتراضات والمدخلات فقط.
  • أي خلية تحتوي على صيغة يجب أن تبقى كما هي حتى لا تتعطل نتائج Summary وValuation.
  • الأرقام الحالية تصلح كنقطة بداية للمراجعة، وليست اعتمادا نهائيا قبل تدقيقك.
  • بعد تعديل Excel يمكن تحديث التقرير ليعرض النتائج النهائية: الإيراد، نقطة التعادل، CAC، LTV، والاحتياج التمويلي.
  • تذكير سريع: TAM = Total Addressable Market، SAM = Serviceable Available Market، SOM = Serviceable Obtainable Market.
  • SOM في الشريحة 5 يعني 150-250 حسابا مهنيا/مدفوعا، وليس 150-250 ألف دينار.
  • Gross Margin يحسب من المعادلة: (الإيرادات - تكلفة البضاعة/الخدمة المباشرة) / الإيرادات.
خطة 90 يوم مختصرة
0-30 يوم
تثبيت MVP ورسالة القيمة
  • اختبار نشر اعلان كامل
  • تسجيل 10 مقابلات عملاء
  • تثبيت نطاق MVP النهائي
31-60 يوم
قياس التحويل والمبيعات المبكرة
  • تشغيل حملتين تسويقيتين
  • تعبئة Sales وMarketing sheets
  • قياس تكلفة الاستحواذ الأولية
61-90 يوم
تحضير عرض تحكيم قابل للدفاع
  • تحديث Excel بأرقام مراجعة
  • تجهيز pitch deck
  • تحويل الأسئلة المتوقعة إلى إجابات مختصرة
Harvard Style References
  • Association of Banks in Jordan (2025) The Association of Banks issues the report “Major Banking Developments for 2024”. Available at: https://abj.org.jo/news/the-association-of-banks-issues-the-report-major-banking-developments-in-jordan-for-2024 (Accessed: 10 May 2026).
  • Central Bank of Jordan (2024) The Open Market Operations Committee decides to cut interest rates on the monetary policy instruments by 50 basis points. Available at: https://www.cbj.gov.jo/En/newsdetails/The_Open_Market_Operations_Committee_decides_to_cut_interest_rates_on_the_monetary_policy_instruments_by_50_basis_points (Accessed: 10 May 2026).
  • Jordan News (2026) Mortgage Transactions on Real Estate in Jordan Rise 6.1% Last Year. Available at: https://www.jordannews.jo/Section-112/Economy/Mortgage-Transactions-on-Real-Estate-in-Jordan-Rise-6-1-Last-Year-49048 (Accessed: 10 May 2026).
  • Department of Statistics Jordan (2024) Building licences report, December 2024. Available at: https://dosweb.dos.gov.jo/DataBank/News/Building/2024/Building_Dec_2024.pdf (Accessed: 10 May 2026).
  • Alwakeel News (2026) نقابة المحامين: 18 ألفا و700 محاميا ومحامية مزاولين للمهنة في الأردن. Available at: https://www.alwakeelnews.com/Section_1/أخبار-محلية/نقابة-المحامين-18-ألفا-و700-محاميا-ومحامية-مزاولين-للمهنة-في-الأردن_769069 (Accessed: 10 May 2026).